贛東都市報記者  嚴米金 王韻青 文   鷹潭在線記者 劉瀟/圖

張社喜向記者介紹新產品　　

張社喜檢查指導員工工作         

    在貴溪工業園區320國道邊上，遠遠地就可以看到晶科電子的牌子。走進廠區，嶄新的廠房、整潔的環境，給人美好的第一印象。

　　江西晶科電子公司成立才兩年，去年開始建廠房，今年才正式投產。時間雖短，但憑著科技創新和先進市場營銷及管理模式，讓其一躍而成“后起之秀”，走上了篷勃發展的路子。晶科電子公司董事長張社喜介紹說：“公司設計為5000萬只全光角LED照明光源、5300萬只LED專用電源驅動、200萬套相關燈具和3億顆1W及以上功率的LED封裝產品及1.5億只微型變壓器的生產能力，產品市場定位則以外銷為主（60%）內銷為輔（40%）。預計在2015年可實現5000萬元銷售額，目前產品全部外銷。”

對產品進行檢驗

堅持走實體經濟道路  鎖定正確方向

　　在成立晶科電子有限公司之前，張社喜曾先后在江西貴雅照明及美的集團擔任過職務，是照明行業的熟人。正是因為之前的經驗和對市場的全面了解，讓他下了決心，建立晶科電子公司，他說：“決定成立公司，就打算一切從頭開始，所以無論是從產品技術研發上還是管理模式上，都必須進行轉型，但是轉型要選對路，不能盲目。”

　　2013年，張社喜離開美的貴雅公司時，當時也面臨著選擇。“有朋友勸我，利用手中的資金，從事網絡營銷或者投資股票、房產，但是我認為實體經濟才是能長久走下去的道路，因為融資、股票等虛擬經濟都是建立在實體經濟的基礎上。”張社喜這樣說：“我從事照明行業多年，既然選擇了一條路，就會堅持走下去。”

　　“公司成立之初，只有五個合伙人。為了節省資金，公司里廠房、車間等，都是自己設計的。”張社喜有些感慨地說道：“公司采取收購兼并、引進專利技術合資、邊研發、邊建設、邊生產、邊銷售的模式，很快就走上了正常的經營軌道。”

工人在仔細做工

機械化設備為主體  工廠區間分工明確

　　9月15日下午，記者到晶科電子公司時，正是張社喜察看車間的時間。他說：“正好，我們一起去車間里看看。”察看過程中，他為記者介紹了車間每個部分的分工，從貼片車間開始，緊接著生產車間，及最重要的燈條加工區間。察看車間是張社喜一貫堅持的作風，他說這樣能夠及時了解車間生產一線的情況。

　　在察看過程中，張社喜時不時地停下腳步，詢問員工的工作情況，碰到員工一時無法解決的問題，他便十分耐心的給員工指導講解，看得出來，張社喜對生產技術很了解。在貼片車間，張社喜告訴記者，這些加工的設備都是數字化程式化的，只需員工在一旁看著就可以，并且設備速度之快堪比電腦。記者看到機器飛速的運轉，燈片在機器飛快運轉中出來，再由員工進行進一步的細化，一位穿著工作服四十歲左右的女員工，手上正十分熟練的對燈片進行二次加工。

　　在生產車間，一位員工正在對產品的性能進行檢測，張社喜走上前去叮囑員工仔細檢查以免出現紕漏，從此可以看出張社喜非常注重細節，對產品的要求也是十分嚴格。他說：“產品質量是第一位的，任何時候都不能出現質量問題。”

車間工作情況一角

新型LED節能燈  傳統工藝與新技術的結合

　　科技創新是晶科電子公司的重中之重。張社喜介紹說，公司成立之初，就與部分高校和科研院所合作，進行技術攻關。

　　在包裝區間，張社喜拿出了一些產品，這些產品在市場上很少看到，特別是一款呈茶色的燈泡，里面的燈芯與市場上所見完全不同，而且燈泡的玻璃十分透亮，張社喜告訴記者這就是他們公司研發的專利產品其中之一，里面的燈芯是LED燈條，是傳統燈泡與LED相結合的產品，該產品主打歐洲市場和中東市場。在LED燈條加工車間，加工燈條的過程十分復雜，從鍍金、焊線，到最后的點膠過程，技術含量極高，來不得絲毫馬虎。

　　產品的名字叫做燈絲燈，與傳統的LED燈不同，他們生產的這些燈屬于新光源，燈泡的玻璃可以回收，制作過程無污染，而且是全光角的，意思是360度的照射覆蓋，傳統的LED一般都是180度，最大的也才230度，并且傳統的LED成本高，污染又大，還容易出現眩光現象，而這些現象則完全不會出現在這款新型的LED燈上面。

　　在研發技術上，晶科電子公司目前已申請了相關專利45項，有18項取得了國家專利。LED燈絲工藝就是其中一項。

　　LED燈的絲封裝也是一種與傳統不一樣的創新技術，普通的LED燈珠是單個電壓為3.0V的芯片固定在塑料或金屬支架杯內，再進行點膠封裝，即PLCC封裝。而新型的LED燈封裝是將多個芯片串聯固定在陶瓷或藍寶石基板上，再進行壓模封裝。LED封裝的燈絲具有小電流、高電壓的特性，能降低LED的發熱和驅動器的成本，可以制作出與泡球、白織燈形態相似的LED球泡燈，輕松實現360度全周發光。

　　張社喜告訴記者，LED燈絲工藝目前在國內處于領先地位。

 工人工作情況一角　　

轉變管理營銷模式  注重資源整合

　　張社喜說：“產業轉型除了技術的研發和引進，最重要的還是營銷模式和管理模式的轉變，這是企業升級轉型的關健。”

　　在營銷模式上，為了順利將產品打向國外市場，提升產品競爭力，2014年，晶科電子公司還在建設之中，張社喜就與沿海一些地區的外貿公司進行廣泛聯系，雙方合作共贏。他說，借助外貿公司的優勢，將這些合作的外貿公司打造成為晶科電子公司一個個對外的窗口，公司產品從此再也不愁銷路；而同時，晶科電子公司又成為這些外貿公司的生產基地，提升了外貿公司對外的競爭力。目前，晶科電子公司的產品全部銷往國外，呈現出供不應求的狀況。

　　在對公司的管理上，晶科電子公司不惜投入巨資。張社喜認為員工的素質決定了企業的前途和命運。他把對員工的培訓作為頭等大事，事無巨細，件件抓好，公司資金并不充裕，但每個月員工培訓費用都超過了20萬元。提高員工的文化教育和素質，張社喜覺得是值得的。　　

　　構建和諧的勞動關系也是張社喜看中的，每天中午，員工有一個小時的休息時間。12點半的時候，張社喜自己不休息，他要來到車間，與員工們聊天，增進感情。他說：“要讓員工感覺我就在他們身邊。”